如何籌建健身俱樂(lè )部
專(zhuān)賣(mài)工廠(chǎng)：健身器械廠(chǎng)家作者：健倫健身器械發(fā)布時(shí)間：2022-08-12 19:20:57
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健身俱樂(lè )部的籌建屬于前期管理，它是俱樂(lè )部今后發(fā)展的基礎，在健身俱樂(lè )部的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。主要任務(wù)是俱樂(lè )部的立項、選址、市場(chǎng)調查、定位、場(chǎng)地裝修、購置設備、卡種設立、人員招聘和培訓、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和預售。其中，選址、市場(chǎng)調查，定位、人員招聘和培訓尤為重要。
各地區人們的消費觀(guān)念不同，消費水平參差不齊，這就要求俱樂(lè )部在立項、選址、裝修和器械選擇時(shí)，充分考慮當地的消費市場(chǎng)、周邊環(huán)境、場(chǎng)地條件、場(chǎng)地價(jià)格、運營(yíng)成本、預期回報和競爭程度。
市場(chǎng)調查是任何一個(gè)企業(yè)預測其未來(lái)發(fā)展前景，為排除障礙提供可靠依據的必要手段，更有助于俱樂(lè )部的生存和發(fā)展，也有利于提高俱樂(lè )部的適應能力，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。準確的市場(chǎng)調查是準確定位的保障。市場(chǎng)調查不僅是健身市場(chǎng)的宏觀(guān)前景，還包括了俱樂(lè )部所處位置、周邊地區及輻射范圍內的消費群體的經(jīng)濟能力、人口密度、休閑時(shí)間、主要客戶(hù)群體的興趣和愛(ài)好。
健身俱樂(lè )部分為傳統俱樂(lè )部和現代俱樂(lè )部，傳統俱樂(lè )部已逐漸被市場(chǎng)所淘汰?，F代健身俱樂(lè )部又分為校園健身俱樂(lè )部、社區健身俱樂(lè )部和商業(yè)健身俱樂(lè )部，現在的健身俱樂(lè )部中社區健身俱樂(lè )部占了絕大多數。社區健身俱樂(lè )部以周邊居民、團體、寫(xiě)字樓職員為主要消費群體，客戶(hù)相對穩定，流動(dòng)性小。在選址上應盡量靠近密集的居民住宅區，在裝修風(fēng)格上根據場(chǎng)地狀況、消費群體喜好來(lái)確定，應采用能刺激運動(dòng)神經(jīng)的色調，采用暖色光源。區域劃分上，除健身操房、動(dòng)感單車(chē)室、器械區(分為有氧訓練區和力量訓練區)外，還應設有明顯的休閑區域、接待區域，寬敞明亮的更衣室、設施齊全的淋浴間、蒸汽浴室、衛生間，歡快的兒童活動(dòng)區域、如果場(chǎng)地條件允許可以設立餐吧、美容美發(fā)、保健按摩，發(fā)泄室等項目，以滿(mǎn)足周邊消費群體的健身休閑需求。
健身俱樂(lè )部會(huì )員卡一般設有：金卡、銀卡、年卡、半年卡、季度卡、月卡、次卡、雙人卡、商務(wù)卡、團體卡，俱樂(lè )部應根據當地市場(chǎng)情況，當地需求，及時(shí)做出調整。
前期管理在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和預售的同時(shí)，應完善員工手冊，完善各項規章制度，抓緊各崗位員工招聘和培訓確立營(yíng)運模式，強調服務(wù)質(zhì)量和俱樂(lè )部各崗位的細節，各崗位工作環(huán)節的銜接與配合為俱樂(lè )部的開(kāi)業(yè)后順利發(fā)展打下基礎。
在健身俱樂(lè )部前期管理過(guò)程中應做好充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和宣傳，做好預售工作最大限度的回收資金。廣告是企業(yè)和個(gè)人為銷(xiāo)售商品、傳遞信息的必要手段。健身俱樂(lè )部是為大眾提供休閑、娛樂(lè )、健身服務(wù)以盈利為目的的商業(yè)場(chǎng)所，廣告宣傳是必不可少的手段?！昂镁撇慌孪镒由睢钡臅r(shí)代已不存在，中國的健美運動(dòng)還沒(méi)有走向市場(chǎng)化，健美比賽并沒(méi)有引起大多數人的關(guān)注，獲得過(guò)比賽名次的健美運動(dòng)員名氣不大，市場(chǎng)吸引力不高，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中起不到應有的作用，因此在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和宣傳中要充分利用媒體廣告、健身咨詢(xún)活動(dòng)、發(fā)放宣傳單、試用卷以及戶(hù)外的宣傳表演等手段來(lái)詮釋全新的體育文化和現代健身理念以及俱樂(lè )部的各項優(yōu)勢最大限度的擴大知名度以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。準備充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和預售工作，可以更有效的擴大俱樂(lè )部的知名度，預售工作的準備充分和出色完成可以有效的資金回籠，緩解俱樂(lè )部今后的運營(yíng)壓力。
在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和預售的同時(shí)做好各崗位的招聘培訓工作，招聘培訓工作重點(diǎn)放在會(huì )籍顧問(wèn)和健身教練的技能培訓。其余各崗位員工，包括前臺接待，客服人員，保潔，維修人員的培訓同時(shí)進(jìn)行，包括：?jiǎn)T工手冊、企業(yè)文化、禮儀禮貌、各崗位工作技能。各部門(mén)之間應團結協(xié)作，注重培養團隊精神以及各部門(mén)工作的銜接和配合，以形成環(huán)環(huán)相扣，為正式開(kāi)業(yè)后的順利運營(yíng)打下基礎。
