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一名優(yōu)秀的健身俱樂(lè )部老板需要具備的7條準則：
作為健身器材行業(yè)的老板你足夠優(yōu)秀嗎?很多老板認為只要自己手下有優(yōu)秀的團隊即可，自己大可不必對行業(yè)了解，其實(shí)不然。要想成為一名優(yōu)秀的健身行業(yè)老板，以下值得借鑒。
一、老板不要參與直接管理
作為老板，最好盡量不要參與實(shí)際管理，把管理權盡量多放權給你最得力的干將。老板管理弊端實(shí)在太多，再差的俱樂(lè )部即使是虧損狀態(tài)下，也不必為節約成本親自上陣。但往往單店的俱樂(lè )部，太多的老板忍不住喜歡自己做店長(cháng)。事實(shí)結果如何?都知道，不理想。意識到了后再請人，還是放不下，限制重重，總是吝嗇授權。
也許有的老板會(huì )說(shuō)，我是做健身管理出身，我自己本身就是出色的經(jīng)理人。我建議，那照樣要學(xué)會(huì )做純粹的老板。你直接管理，員工向誰(shuí)反應問(wèn)題，員工壓力如何釋放?業(yè)績(jì)不好你訓斥誰(shuí)去?執行力不強，整天就知道怪員工?新鮮的管理活力從哪里來(lái)?身邊因老板的直接管理，導致優(yōu)秀的經(jīng)理人離開(kāi)的案例實(shí)在太多太多。
二、老板要把自己定位在服務(wù)員
老板是什么?老板不是管理者，老板應該是服務(wù)員，是仆人，是你的直接下屬的后勤大隊長(cháng)，為他們提供服務(wù)。每次開(kāi)會(huì )時(shí)，老板會(huì )問(wèn)，“我還有什么沒(méi)有做到的?還有什么需要公司提供支持的?”作為老板這么為店長(cháng)服務(wù)，店長(cháng)聽(tīng)得舒服，干的也起勁，感覺(jué)也得到重視。怕就怕老板們錯位成管理者。
三、老板就要做老板該做的事
制定公司戰略，參觀(guān)考察同行業(yè)，全國到處找新場(chǎng)地，思考將來(lái)的方向，開(kāi)發(fā)新的盈利點(diǎn)，察覺(jué)公司存在的問(wèn)題，調整管理人員的工作狀態(tài)，看報表，看執行表，看計劃表，想想如何激勵管理層，想想他們還有什么需要支持的。請高管喝茶談心，旁聽(tīng)管理會(huì )議，優(yōu)秀人才的物色，系統的建立和調整等，這才是老板要做的事。
四、致力于打造出讓員工最大發(fā)揮潛力提供最佳工作環(huán)境
如果有哪位高管在你的俱樂(lè )部不怎么樣，到其他俱樂(lè )部表現的如日中天。不用說(shuō)，那絕對是老板的問(wèn)題。老板要能讓大多數員工在各個(gè)管理崗位，都能最大的讓他們的潛力都發(fā)揮出來(lái)。那就要提供平臺，提供機會(huì )，提供信心，提供支持，提供空間，提供待遇等，絕對不是限制，約束，打擊他們。
五、老板是舵手，店長(cháng)經(jīng)理是鼓手，員工是劃船手
員工是直接產(chǎn)生生產(chǎn)力的劃船，劃船劃累了，店長(cháng)就要充當鼓手，打鼓鼓勵。什么時(shí)候沖，什么時(shí)候歇，什么時(shí)候用什么招式劃船，力度多大，都要聽(tīng)鼓手的。老板是舵手，掌握船的方向，確定船要駛向哪里，確定定位。老板如做鼓手或劃船手，那就有翻船的危險。
六、老板放權，就要信任
放權要真正的放權，放了就要信任，老板的不信任，是最傷高管的尊嚴的。必然會(huì )產(chǎn)生逆反作對心理，那就談不上工作賣(mài)力了，那就有身在曹營(yíng)心在漢的想法源頭了。
信任并不是指放任，老板可以建立監督機制，可以每月每周要計劃表執行表進(jìn)度表。一個(gè)項目或大型活動(dòng)。老板只需要知道，投入多少，產(chǎn)出多少，為什么要做，弊端有哪些，做好還是不做好?只需要知道這些就行了，然后信任的讓他們去做，然后把進(jìn)度結果和起初的方案進(jìn)行比較就行了。
七、每一位老板都需要幾名忠實(shí)的核心得力骨干
如果沒(méi)有，那老板就要刻意尋找和用心培養。一個(gè)單店，老板只需要一個(gè)核心助手就行，多個(gè)或全國連鎖的，老板只需要三個(gè)就足夠了。核心，一定要得力，忠實(shí)，長(cháng)期。杰出的老板，表現在追隨者身上。老板一定要有精英追隨者。老板的用人管理水平如何，從他的追隨者身上就可以看出來(lái)。千金易得，一將難求。
