全民健身戰略升級增加體育人口任務(wù)艱巨_1
專(zhuān)賣(mài)工廠(chǎng)：硅pu球場(chǎng)廠(chǎng)家作者：健倫硅pu球場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2023-05-03 23:36:36
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全民健身戰略升級增加體育人口任務(wù)艱巨
2025年體育發(fā)展達到5萬(wàn)億人民幣規模，這個(gè)目標著(zhù)實(shí)讓人們興奮了一陣子，有人甚至在測算體育發(fā)展會(huì )在不遠的將來(lái)超過(guò)美國。
當從事體育發(fā)展的人們沉寂下來(lái)思考并開(kāi)始推動(dòng)工作的時(shí)候，也感到前行中的步伐依然很沉重。那就是與發(fā)達國家比較目前的起點(diǎn)，我們體育發(fā)展對經(jīng)濟貢獻很低。
發(fā)改委公布2013年度體育總產(chǎn)值僅占GDP的0.6%，與發(fā)達國家2%左右的占比差距很大。中國體育制造業(yè)興旺，但由于缺少創(chuàng )意、缺少核心價(jià)值的品牌，造成“人多勢不重”;中國職業(yè)聯(lián)賽火爆球迷眾多，但由于水平低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也乏善可陳;中國號稱(chēng)體育人口眾多，但消費很低。
過(guò)去人們常常把體育人口對體育發(fā)展的貢獻估計不足。我國目前體育人口還達不到美國80年代的水平，其19歲以下青年登記踢足球的人數：1980年為88.8705萬(wàn)。到本世紀初的2002年，美國業(yè)余時(shí)間經(jīng)常參加體育鍛煉的人員達到1.8億。美國的“三大球”——棒球、橄欖球和籃球運動(dòng)，每年吸引了大量的愛(ài)好者。即使不是熱門(mén)項目的體操，美國竟有4500個(gè)體操訓練點(diǎn)，是以健身而不是培養專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員為目的，但健身者又達到一定水平。對體育的參與又培育了民眾對賽事的關(guān)注，發(fā)達國家的體育賽事已成為人們日常生活中不可缺少的一部分，牽動(dòng)了億萬(wàn)人心，為整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟和文化生活注入了巨大活力。這樣多人次的體育休閑活動(dòng)，極大地刺激了旅游、航空、水陸交通運輸、餐飲、住宿、體育用品的銷(xiāo)售，形成了帶動(dòng)多條產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)效應。
如果僅僅看參與鍛煉的數據會(huì )產(chǎn)生誤解，美國學(xué)者羅南爾多·伍茲在得知中國在2004年體育人口就達37.1%，就感嘆與美國的48%相差不多。但這是淺層次的，如果把體育健身的深淺層次的差異和消費不同做比較，就知道差別之大。什么是體育人口那是指經(jīng)常從事身體鍛煉、身體娛樂(lè )，接受體育教育、參加運動(dòng)訓練和競賽，具有統計意義的一種社會(huì )群體。而我們把走走路、在小區健身器旁活動(dòng)腰腿都算進(jìn)去了。有人開(kāi)玩笑，如果把打牌和騎自行車(chē)上下班也算作體育鍛煉，中國則是世界了。
體育發(fā)展要上去，嚴重的問(wèn)題是讓全民真正動(dòng)起來(lái)，要通過(guò)消費提高健身質(zhì)量。國人喜歡長(cháng)跑的多起來(lái)，全國在田協(xié)注冊的馬拉松賽事2011年為22場(chǎng)，2012年為33場(chǎng)，2013年39場(chǎng)，2014年就有53場(chǎng)。而美國2012年
780場(chǎng)，日本200場(chǎng)。2013年中國臺灣211場(chǎng)，美國1100場(chǎng)。差距讓我們清醒，通過(guò)全民健身大幅度地增加體育消費確實(shí)遇到了瓶頸。北京市2009年就進(jìn)入了人均GDP1萬(wàn)美元的時(shí)代，按照世界銀行劃分的標準，5年前北京已經(jīng)屬于中等富裕程度的城市，但那時(shí)人均年體育消費僅僅
73元人民幣。與發(fā)達國家深入學(xué)校、社區的全民健身熱潮相比，我們大的差距是沒(méi)有把健身作為一種不可或缺的生活方式，體育運動(dòng)并未轉化為市民普遍的體育生活方式。
國務(wù)院將全民健身上升為國家戰略，強調體育系統從管理型執政到服務(wù)型執政，目標宏偉、利在千秋，的確令人振奮，但增加體育人口的任務(wù)相當艱巨，這是人們必須清醒看待的。
