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張家港學(xué)校塑膠跑道項目部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員等專(zhuān)業(yè)工長(cháng)，且分工明確。
實(shí)行項目經(jīng)理對公司負責，其他人員按分管內容對項目經(jīng)理負責的制度，且分別簽訂責任承包協(xié)議，規定雙方的責任，明確獎罰條款，以充分調動(dòng)各級管理人員的積極性和責任心。
1按項目法實(shí)施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調度指揮權、獎罰權、形成指揮權威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù)，以便現場(chǎng)的生產(chǎn)調度。
2項目部協(xié)調的工作，要每天召開(kāi)生產(chǎn)“碰頭會(huì )”，月（周）末月（周）初召開(kāi)計劃檢查下達會(huì )，協(xié)作單位，專(zhuān)業(yè)單位的交叉施工配合會(huì )，及時(shí)解決有關(guān)事宜。
3公司將本工程列為重點(diǎn)管控工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗豐富的**工程師任項目技術(shù)總負責，建立起精干有力的項目領(lǐng)導班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導和施工力量上保證工期按期實(shí)現。
根據本工程特點(diǎn)，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線(xiàn)路上各道工序的按時(shí)完成，從而保證整個(gè)工程的工期，為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò )，以低級網(wǎng)絡(luò )保證**網(wǎng)絡(luò )直到全部網(wǎng)絡(luò )計劃的順利實(shí)施。
本工程體量大、任務(wù)重、工期緊必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設備，周轉材料齊全，資金備足，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。公司要當好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以?xún)?yōu)先，尤其在機械配備，專(zhuān)業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調配。
按照現代管理的思路和方法，加強現場(chǎng)管理的科學(xué)性、計劃性、預見(jiàn)性、系統性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序將計劃按季、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實(shí)到各施工班組，根據現場(chǎng)具體情況，由項目經(jīng)理總調度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。
做好管理部門(mén)、業(yè)主、監理、設計以及各專(zhuān)業(yè)等單位的配合協(xié)調施工中遇到問(wèn)題，及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調，項目部主動(dòng)與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎上定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，統一步調，及時(shí)解決問(wèn)題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。
項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(cháng)堅守在施工現場(chǎng)線(xiàn)，落實(shí)每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中，通過(guò)強化質(zhì)量管理，減少返工現象，同時(shí)作好現場(chǎng)保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。
開(kāi)展勞動(dòng)競賽、現場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作，辦好工地黑板報，及時(shí)表?yè)P好人好事，以*大限度的調動(dòng)職工積極性來(lái)提高工效，縮短工期。
