對于學(xué)校塑膠跑道應當購買(mǎi)什么性能的材料
學(xué)校塑膠跑道工程流程 無(wú)溶劑硅PU材質(zhì)的特點(diǎn)
學(xué)校塑膠跑道如何合理延長(cháng)使用時(shí)間
廣州水性環(huán)保學(xué)校塑膠跑道冬季施工注意事項
預制型與現澆型學(xué)校塑膠跑道卷材的區別
改性樹(shù)脂幫助學(xué)校塑膠跑道轉型
詳細到每一步！健倫學(xué)校塑膠跑道刮涂作業(yè)大起底
泰州市學(xué)校塑膠跑道
關(guān)于學(xué)校塑膠跑道監理公司要求 橡膠健身游步道為啥要用水性材料鋪設
健倫體育,學(xué)校塑膠跑道標桿建筑商
學(xué)校塑膠跑道優(yōu)勢所在
學(xué)校塑膠跑道場(chǎng)地清理和修補
沛縣幼兒園學(xué)校塑膠跑道規劃
寧波學(xué)校塑膠跑道公司
嶧城區學(xué)校塑膠跑道 環(huán)氧地坪施工
重慶學(xué)校塑膠跑道招標信息 硅PU塑膠球場(chǎng)
崇安學(xué)校塑膠跑道
東營(yíng)學(xué)校塑膠跑道 學(xué)校塑膠跑道施工前的處理事項
新沂學(xué)校塑膠跑道施工
關(guān)于無(wú)溶劑型學(xué)校塑膠跑道專(zhuān)用膠水的介紹
學(xué)校塑膠跑道場(chǎng)地工期保證措施與施工網(wǎng)絡(luò )計劃（二）
建立進(jìn)度控制數學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權值的關(guān)系曲線(xiàn)，這個(gè)曲線(xiàn)分總控制曲線(xiàn)和專(zhuān)業(yè)進(jìn)度控制曲線(xiàn)。
以周為周期，準確收集現場(chǎng)施工信息及進(jìn)度，輸入進(jìn)度控制模型，反映進(jìn)度狀態(tài)。
正確確定偏差，實(shí)際進(jìn)度與靜態(tài)計劃進(jìn)行比較，發(fā)現偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，為制定中心糾偏措施提供依據。
嚴密分析偏差原因，找出影響進(jìn)度的間接和直接原因，從而因地制宜地指定措施。
根據偏差原因制定糾偏計劃。
執行糾偏計劃，通過(guò)調度協(xié)調，使人力、機具、工序交叉作業(yè)等更為合理。
（二）、技術(shù)組織措施
l、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，公司全力以赴給予資源保證，提供先進(jìn)設備，組織精干施工隊伍，使用先進(jìn)施工工藝和技術(shù)。
2、根據本工程的特點(diǎn)組建精干、高效的工程經(jīng)琿部，負責工程的具體實(shí)施，同時(shí)積極組織施工隊伍和機具設備、材料、工具快速進(jìn)場(chǎng)，盡快完成開(kāi)工前的準備工作，及早投入施工。
3、進(jìn)場(chǎng)后根據土建工程進(jìn)展情況安排安裝工作與土建交叉作業(yè)。同時(shí)編制實(shí)施性的各專(zhuān)業(yè)施工方案，做到科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性和針對性。在施工過(guò)程中，施工組織設計實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期檢查落實(shí)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調整布置，優(yōu)化施工組織設計。
4、貫徹企業(yè)計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進(jìn)度為基礎，以計劃為龍頭，實(shí)行長(cháng)計劃，短安排，通過(guò)月、旬、周計劃布置實(shí)施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實(shí)現按期竣工目標。
5、建立每周的協(xié)調例會(huì )制度，舉行與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位聯(lián)席辦公會(huì )議，及時(shí)解決各階段出現的技術(shù)、質(zhì)量、安全交叉作業(yè)等問(wèn)題，確保施工進(jìn)度按制定的網(wǎng)絡(luò )圖進(jìn)行。
6、實(shí)施網(wǎng)絡(luò )法施工，運用微機動(dòng)態(tài)控韋惋工工序，工期技術(shù)、強化施工管理，抓住關(guān)鍵工序，安排足夠勞動(dòng)力，組織施工作業(yè)。采取“大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理”的統籌網(wǎng)絡(luò )管理模式，其基本模式是“四級網(wǎng)絡(luò )、五紛計劃、分級管理”，其基本特點(diǎn)是大滾動(dòng)、小流水、動(dòng)態(tài)管理。
7、作好圖紙會(huì )審工作，避免重大設計變更。8、安裝與土建施工配合量大，面廣、交叉作業(yè)頻繁，故施工中更應加強相互間的協(xié)調，以創(chuàng )建良好的施工條件，確保工程進(jìn)度。同時(shí)狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強化安全和質(zhì)量管理工作，盡量避免質(zhì)量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發(fā)生，確保施工連續均衡進(jìn)行。
9、配備足夠的水平運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時(shí)采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機械設備的大的效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
10、密切與建設、設計、監理等單位聯(lián)系，加強協(xié)調工作，搞好關(guān)系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開(kāi)展。
1l、推廣小流水施工，合理安排工序，科學(xué)管理，推廣應用“四新”技術(shù)，從而達到提高工效，保證施工進(jìn)度、質(zhì)量的目的。
2、針對不同季節施工的特點(diǎn)，難點(diǎn)，制定相應的措施，保證連續施工，確保進(jìn)度，質(zhì)量、安全按目標實(shí)現。
3、現場(chǎng)配置有線(xiàn)及無(wú)線(xiàn)通訊聯(lián)絡(luò )系統，加強信息反饋。采用微機編制作業(yè)計劃、統計、財務(wù)報表等各種管理資料，減少周轉時(shí)間。
4、思想工作與經(jīng)濟責任相結合，充分調動(dòng)各方面的積極因素，廣泛發(fā)動(dòng)職工為該工程獻計獻策，以期提高效率，提高工效，保證工作質(zhì)量。
5、加強施工計劃管理工作，保證勞動(dòng)力、機具、工具、設備、材料供應的及時(shí)性，減少浪費和窩工現象，提高工時(shí)利用率。
6、合理安排勞動(dòng)力，做到人盡其能，工盡其時(shí)。在安排任務(wù)時(shí)充分考慮技術(shù)狀況，特長(cháng)、勞動(dòng)態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當而產(chǎn)生的窩下現象，或者任務(wù)與能力不均衡引起的低效現象，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短施工工期。
